浙江长兴传媒集团改革成果丰硕，推进党的宣传思想文化工作

2026-01-02 03:47:49

怎么做才能使县级媒体融合于基层切实扎根进而成长为参天大树呢，长兴传媒集团具有的850万用户以及超过60%的新媒体力量，给出了一个生动的实践样本 。

先行先试的改革样本

2018年，中宣部在浙江长兴举办现场推进会展开进行，这件事起着标志示范意义，让长兴的探索成为全国早期县级融媒体建设的模板，这不是任何偶然因素导致事情会如此，而是因为这是源于其面对基层传播格局发生变化所做出的主动变革行为，集团从那个时候开始就已经明确锁定目标：让在与县域层面相关对应的主流声音在音量覆盖程度上更广大响亮传得更远，同时在声音内容上更贴切亲近受众耳边。

这种先行做出尝试的关键所在是体制机制方面进行大胆创新，集团并非仅仅满足于单纯合并报纸以及电视台，反而是从高层的整体规划开始着手，重新组织机构，并且再次精心构建薪酬体系，此等改革涉及到根本利益层面，目的在于破除传统媒体跟新媒体之间的内部阻碍，为深度融合清理掉障碍 。

刀刃向内的二次创业

在2022年的时候，长兴传媒集团开启了“二次改革”之举，此在其内部被称作是“二次创业”，这一回的改革是更为深入的，它涵盖了事业单位改革方面，包含营销模式创新层面以及公司主业优化角度，这体现出该集团并非是安于已有的功绩之上，而是有着持续进行自我革新的那份决心 。

二次创业的关键要点在于促使媒体从仅仅是形式上的融合朝着神形兼备融为一体的方向转变，改革并非仅仅局限于部门数量上的增减变动，而是涵盖思维方式、运作流程以及评价标准等各个方面的全面革新重塑，集团致力于构建起一套既遵循互联网传播内在规律，又能够始终坚守主流价值观念的全新运行机制，以此为实现高质量发展开拓出崭新的局面。

移动优先的矩阵传播

现下，长兴传媒集团的移动端矩阵用户的整体数目已突破了850万。就一个县级媒体来讲，这个数字是十分可观的，这展现出了它在移动互联网主要战场取得的实际成果。用户身处何处，传播的主要力量就推进到何处。

集团为达成这一目标，把超过 60%的采编力量安置于新媒体岗位，坚决施行“移动优先”策略，这表示新闻的首发平台、策划的优先考虑之处皆是移动端，这种资源倾斜保障了内容能够在第一时间抵达最为广泛的本地用户。

内容为王的精品战略

集团每一年实现的融媒体作品产量超过1000个，当中全网阅读量超过千万数字的存在400多条，迈过亿这一门槛的同样有20多条。这对其内容不但数量方面可观，并且质量层面优良加以证实。爆款产品发生的背后情形，是对本地进行深度耕耘以及表达采取创新方式所形成的成果。

从内容形式方面来看，集团踊跃地引进了微广播剧、短视频、VR互动，还有H5等新媒体形式。比如说，“世相”“973声音社”这般的融媒工作室，专门致力于深度内容跟声音产品的研发工作。这些创新使得严肃的主题报道状况变得能够被接近而且能够被感知，进而提升了传播的效果。

融媒服务的功能拓展

长兴传媒集团踊跃践行“融媒+”，其对媒体的功效进行了向社会治理以及文创产业方向的延展，借助数智技术赋予能量，在基层治理范畴，媒体平台成了收集民情、供应公共服务的极为重要的通道，进而扩充了自我的存在空间以及拥有的价值，如此这般。

于“融媒 + 文创”范畴，集团架构起运营平台，发掘长兴当地文化资源，借由和文化机构协作，系统性地研发文创产品，推动“常聚长兴”文旅 IP 的塑造，此达成了社会效益同经济效益的融合，为媒体转型开拓了新途径。

扎根基层的未来路径

集团里的负责人讲了，县域范畴内的媒体具备的最突出优点便是贴近实际情况，然而长兴所拥有的关键能力是在策划方面。这两个要点变成了它于文化传承以及发展实践进程当中的内在信心。往后的目标是要成为处于一流地位的区域互联网信息服务提供商。

此情形需要集团不断地推进系统性的变革，对媒体功能予以优化。其发展的路径是明晰的：一方进行探索，一方开展检验，一方实施调整。最终的目标在于让党的宣传思想文化工作不但能在基层实现扎根，还要能够朝上生长，绽放繁花、结成硕果 。

以来自长兴的实践情形而论，您觉得县级融媒体往后最为关键的发展趋向，是持续强化在地的新闻服务呢，还是应当更着重于拓展具有“媒体 +”模式的综合性服务平台的功能呀？欢迎陈述您的看法，并加上标点符号。

【返回列表】